Tempo di Budget

Non riesco a scrivere molto in questo periodo perché sono molto impegnata con le pianificazioni dell'anno 2012. Sembra presto, ma in realtà questo è il periodo, per ciascun impresa, ditta, società o professionista di pensare alla pianificazione dei costi e dei ricavi attesi per il 2012. Sembre difficile proiettarsi nel tempo, soprattutto in un periodo di così sostanziale instabilità, tuttavia occorre definire un punto di riferimento, una linea cui ispirare le proprie azioni, un insieme di obiettivi il cui perseguimento sarà il motore delle nostre attività. Difficile, ma non impossibile. Buona giornata. AM

Nel mese di settembre, ma a richiesta nel corso dell'anno, viene organizzato il corso di formazione "Tempo di Budget", dove vengono affrontate tematiche tecniche e organizzative legate alla stesura e gestione del Budget annuale. Per informazioni e date consultate la nostra pagina dedicata alla formazione
Calendario corsi di formazioni organizzati da Soluzioni per crescere

Ulteriori approfondimenti sulla definizione e gestione del budget nell'articolo
Tempo di budget

VIdeoconferenza/ corso in aula - Introduzione alla contabilità analitica

Introduzione alla contabilità analitica teoria e casi pratici
Programma dettagliato 1. INTRODUZIONE

- Il processo decisionale
- il sistema informativo aziendale
- i limiti dell'approccio "tradizionale" di riclassificazione dei ricavi e dei costi
- definizione della contabilità analitica
- differenze e collegamenti fra contabilita’ generale e contabilita’ analitica

2. LE FASI DI UN PROGETTO DI CONTABILITA' ANALITICA AZIENDALE

- la determinazione dei costi
- il "ribaltamento" dei costi
- Il sistema dei centri di costo definizione e attribuzione dei costi ai rispettivi centri
- Esempio di applicazione del sistema dei centri di costo
- Esempio di report di analisi per commesse
- Esempio di report di analisi per centri di costo
- le critiche al sistema dei centri di costo

3. CONTABILITA’ ANALITICA E CONVENIENZA ECONOMICA

- Il full costing e il direct costing: differenze, vantaggi e limiti;
- L’analisi del punto di pareggio;
- Presentazione di un foglio di calcolo che consente la ripartizione dei costi per centri di costo/commesse centri

Nel corso e’ compresa la messa a disposizione gratuita del foglio di calcolo Budget 2014, che consente al partecipante di avere in automatico, con il semplice inserimento dati, i report principali per implementare il Budget economico per centri di costo, il report di classificazione dei costi in fissi e variabili la pianificazione e controllo dei flussi finanziari. Le modalità per la compilazione del prospetto e per la lettura dei risultati saranno affrontate nel dettaglio nella terza parte.

I partecipanti riceveranno anche tutte le diapositive relative alle tre parti del corso.

Per attivare il corso/video corso, inviateci una richiesta compilando il form sul nostro sito alle pagine: Corsi di formazione in aula Videocorsi Soluzioni per crescere

Speciale Manovra 2011 - videoconferenza 30 settembre 2011

Scrivo questo post per segnalarvi un'iniziativa che contribuirà a fare un po' di chiarezza su un tema, ad oggi, tanto confuso: la manovra dell'estate 2011. Più volte si sono ingenerati timori, per qualche giorno preoccupazione per alcuni provvedimenti previsti e poi dopo poco annullati.
Il Commercialista telematico organizza per il 30 settembre 2011 una conferenza di cui relatore sarà il Dott. Claudio Sabbatini esperto in temi fiscali, che ha seguito giorno per giorno l'evolversi degli eventi.
Vi indico il programma e il link per iscrivervi direttamente.
Saluti e buon lavoro
Anna Maria Pirro

“NOVITA' FISCALI 2011”

IL TRIS DI MANOVRE FINANZIARIE DELL'ESTATE 2011

(TRE CREDITI FORMATIVI)

Programma della video conferenza:

Il contenuto delle relazioni è teso ad illustrare le novità fiscali introdotte dai decreti di questa estate:

- D.L. 70 (decreto sviluppo)

- D.L. 98 (manovra correttiva)

- D.L. 138 (manovra di ferragosto).



1) IVA:

- AUMENTO DELL'ALIQUOTA ORDINARIA AL 21%, esame dei vari casi possibili
- abolizione della scheda carburante
- fatturazione degli autonoleggiatori
- registrazione delle fatture di modesto ammontare
- depositi Iva
- chiusura delle partite Iva inattive
- innalzamento dell’aliquota ordinaria

2) IMPOSTE DIRETTE:

- contabilità semplificata (innalzamento dei limiti e deduzione per cassa)
- detrazione familiari a carico
- nuovo regime dei minimi e regime semplificato
- riporto delle perdite fiscali
- dichiarazioni integrative per modificare la richiesta di rimborso
- detrazioni 36% per interventi edilizi: DIA, manodopera in fattura e ritenuta su bonifici
- interessi e canoni corrisposti a soggetti esteri
- revisione degli ammortamenti
- Irap: aumento di aliquote
- tassazione dei redditi di capitale

3) ACCERTAMENTO, RISCOSSIONE, SANZIONI E CONTENZIOSO:

- durata delle verifiche fiscali
- ravvedimento operoso “a giorni”
- inasprimento delle sanzioni su studi di settore
- limiti alle azioni cautelari ed esecutive (sequestri, espropri e ipoteche)
- importi iscritti a ruolo a titolo provvisorio
- proroga degli adempimenti e dei versamenti cadenti di sabato
- perdita o distruzione di beni: modifiche alle presunzioni di cessione
- accertamenti esecutivi rinviati al 1° ottobre
- contributo unificato esteso al processo tributario
- reclamo e mediazione fiscale (pre-contenzioso)
- definizione agevolata delle liti pendenti
- rateizzazione dei debiti tributari
- reati fiscali
- stretta sulle società di comodo e quelle in perdita

4) AGEVOLAZIONI e ALTRO:
- rivalutazione di terreni e partecipazioni
- investimenti in studi e ricerche
- limitazioni all’uso del contante
- bollo sui depositi titoli

Link diretto per l'iscrizione alla videoconferenza

Quanto conta la formazione in azienda?

Da quando ho deciso di affiancare l'attivita' di formatore a quella di consulente aziendale, i giorni precedenti i corsi li passo sui libri, a cercare definizioni, schemi, classificazioni che mi possano essere d'aiuto per gestire il discorso in aula. Per me e' un momento importante per ripensare anche all'attivita' di tutti i giorni alla luce della teoria, per elaborare nuove strategie e definire nuovi contenuti per i progetti di consulenza.
Mi ha colpito molto quando, nel corso dell'ultimo incontro di formazione, la stessa esigenza e' emersa da parte dei partecipanti. Si entra in Azienda con un bagaglio scolastico di conoscenze che si immagina di incrementare, invece si viene proiettati nel cuore delle attivita', ma si finisce per specializzarsi in una fetta, quella di propria competenza, ignorando cio' che avviene nel resto dell'azienda e addirittura perdendo il bagaglio di conoscenze di cui tanto andavamo fieri all'inizio. Un corso di formazione e' dunque importante per fermarsi e acquisire nuove conoscenze o ripassare temi gia' noti, per non "appiattirsi" in un'attivita' che, col tempo diventa solo "routine". Un'affermazione forte che pero' mi sento di condividere.
In quest'ottica, la formazione in azienda assume un'importanza fondamentale sotto molteplici aspetti: e' motivante per i dipendenti perché li mette in condizione di conoscere aspetti del lavoro anche diversi da quelli proposti nella loro realta' quotidiana e di non perdere le conoscenze acquisite in ambito scolastico, anzi ,arricchirle. La formazione e' anche importante per l'azienda perché le consente di valorizzare le persone, di non appiattirle, di accrescere il loro valore come risorse umane. La chiave per il successo di un'impresa non e' solo l'organizzazione o il controllo dei costi, ma anche l'opportuna gestione del personale, la valorizzazione dei meriti e la capacita' di far crescere ciascun dipendente motivandolo al meglio e riconoscendo i suoi meriti.
Colgo l'occasione per segnalarvi un incontro gratuito a Rimini il 14 aprile p.v.

"Meritocrazia o appiattimento delle prestazioni?
Si può misurare l'efficacia della formazione (ROI)?
Saluti e buona giornata
Anna Maria Pirro
Soluzioni per crescere

Corso in aula: l'utilizzo dei fogli di calcolo per il controllo economico e finanziarrio della gestione

Prossimo corso in aula, milano 28 marzo 2011. Parleremo di fogli di calcolo, ma anche di budget economico, budet finanziario, pianificazione e controllo dei flussi, analisi del punto di pareggio e...definizione e calcolo dei principali indici di bilancio da monitorare per un completo controllo della gestione. Le iscrizioni sono aperte fino al 21 marzo.
Per informazioni consultate la pagina
Calendario corsi di formazione in aula anno 2011

Pagine utili - approfondimenti su temi fiscali - scadenze fiscali - chiarimenti fiscali - normativa fiscale

Online sul sito www.soluzionipercrescere.com la pagina dedicata ad approfondimenti, aggiornamenti scadenze fiscali, realizzata grazie al contributo del portale Comercialista telematico.

Pagine utili - approfondimenti su temi fiscali - scadenze fiscali - chiarimenti fiscali - normativa fiscale

Calendario corsi formazione al controllo di gestione organizzati da Soluzioni per crescere - Corsi formazione pianificazione e controllo finanziario, corsi di formazione per imprenditori e ditte individuali, corsi per laureati e neo diplomati

E' online il calendario dei corsi di formazione con argomenti e date per il periodo febbraio - dicembre 2012

Collegatevi con la nostra pagina:

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Nozioni di analisi di bilancio

I siti web seguono anch'essi la moda, adesso la struttura di un sito è più semplice, piu' funzionale, adatta a contenere articoli ed aggiornamenti. Sempre per essere al passo con i tempi mi sto dedicando a riaprire tutte le pagine dei vecchi articoli, elaborati con editor ormai in disuso, per "ristrutturarle" seguendo le nuove tendenze. Ogni ristrutturazione ha il suo lato positivo, costringe a rileggere tutti gli articoli che sono online da tantissimo tempo e...quante riflessioni ne scaturiscono! In primo luogo una considerazione, il tempo passa, ma le esigenze restano le stesse, anzi si fanno molto più chiare, nette e precise. Ad esempio uno dei primi articoli che ho pubblicato, quello dedicato agli indici di bilancio, era nato dall'esigenza, nell'ambito di un progetto di controllo di gestione intrapreso nel 2001, di scegliere, fra tutti i gli indici che si possono calcolare su un bilancio, quelli che possono dare un panorama completo della situazione. Il limite: su espressa richiesta del Committente,  la relazione non doveva superare le due pagine. Oggi come allora, ai tecnici, consulenti, responsabili o addetti al Controllo di gestione viene chiesto molto spesso questo: essere sintetici, ma definire la situazione nella sua completezza. Nacque una lista ed una classificazione che volentieri vi ripropongo, commenti e consigli sono, come sempre i benvenuti
Buona Giornata
AM
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