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lunedì 9 giugno 2014

VIdeocorso: pianificazione controllo di gestione organizzazione nella piccola impresa

(Questa è l'immagine che ho scelto per il videocorso...seguitemi mercoledi 11 giugno e vi spiegherò il perché) GESTIRE UN’AZIENDA:  pianificazione, controllo di gestione e problematiche organizzative nella piccola impresa
per informazioni ed iscrizioni clicca qui
11 giugno 2014 ore 16.00 – 18.00
Durata 2 ore
1. Programma:
1.1 Introduzione 1.1.1. le decisioni aziendali 1.1.2. tipologia, dimensione aziendale e sistema di reporting 1.1.3. strumenti tradizionali di attuazione della pianificazione e controllo: budget, contabilità analitica, analisi di bilancio 1.1.4. metodologia: il circuito della programmazione e verifica
1.2 la pianificazione e la definizione dell'equilibrio:budget economico, pianificazione e controllo dei flussi finanziari 1.2.1 Pianificazione, previsione, programmazione: il Budget economico 1.2.2 Il processo di approvazione del budget 1.2.3 La pianificazione finanziaria 1.2.4 La classificazione delle entrate 1.2.5 La classificazione delle uscite 1.2.6 La pianificazione delle entrate e delle uscite 1.2.7 Il calcolo del cash flow previsto 1.2.8 La definizione dell’equilibrio economico e finanziario
1.3 IL MONITORAGGIO E LA VERIFICA DEGLI EFFETTI DELLE DECISIONI
1.3.1 L’analisi degli scostamenti 1.3.2 Il circuito della programmazione e verifica 1.3.3 Controllo, organizzazione, qualità: la Balanced Scorecard 1.3.4 Controllo, organizzazione e procedure aziendali alla luce del dlg 231/2001
1.4 PROBLEMI PRATICI ED ESPERIENZE REALIZZATE 1.4.1. Il controllo della liquidità 1.4.2. La gestione dei fornitori 1.4.3. La gestione del magazzino 1.4.4. Analisi degli investimenti e piano industriale 1.4.5. Non c'è controllo senza verifica dell'organizzazione

martedì 1 febbraio 2011

Nozioni di analisi di bilancio

I siti web seguono anch'essi la moda, adesso la struttura di un sito è più semplice, piu' funzionale, adatta a contenere articoli ed aggiornamenti. Sempre per essere al passo con i tempi mi sto dedicando a riaprire tutte le pagine dei vecchi articoli, elaborati con editor ormai in disuso, per "ristrutturarle" seguendo le nuove tendenze. Ogni ristrutturazione ha il suo lato positivo, costringe a rileggere tutti gli articoli che sono online da tantissimo tempo e...quante riflessioni ne scaturiscono! In primo luogo una considerazione, il tempo passa, ma le esigenze restano le stesse, anzi si fanno molto più chiare, nette e precise. Ad esempio uno dei primi articoli che ho pubblicato, quello dedicato agli indici di bilancio, era nato dall'esigenza, nell'ambito di un progetto di controllo di gestione intrapreso nel 2001, di scegliere, fra tutti i gli indici che si possono calcolare su un bilancio, quelli che possono dare un panorama completo della situazione. Il limite: su espressa richiesta del Committente,  la relazione non doveva superare le due pagine. Oggi come allora, ai tecnici, consulenti, responsabili o addetti al Controllo di gestione viene chiesto molto spesso questo: essere sintetici, ma definire la situazione nella sua completezza. Nacque una lista ed una classificazione che volentieri vi ripropongo, commenti e consigli sono, come sempre i benvenuti
Buona Giornata
AM
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