VIdeocorso: pianificazione controllo di gestione organizzazione nella piccola impresa

(Questa è l'immagine che ho scelto per il videocorso...seguitemi mercoledi 11 giugno e vi spiegherò il perché) GESTIRE UN’AZIENDA:  pianificazione, controllo di gestione e problematiche organizzative nella piccola impresa
per informazioni ed iscrizioni clicca qui
11 giugno 2014 ore 16.00 – 18.00
Durata 2 ore
1. Programma:
1.1 Introduzione 1.1.1. le decisioni aziendali 1.1.2. tipologia, dimensione aziendale e sistema di reporting 1.1.3. strumenti tradizionali di attuazione della pianificazione e controllo: budget, contabilità analitica, analisi di bilancio 1.1.4. metodologia: il circuito della programmazione e verifica
1.2 la pianificazione e la definizione dell'equilibrio:budget economico, pianificazione e controllo dei flussi finanziari 1.2.1 Pianificazione, previsione, programmazione: il Budget economico 1.2.2 Il processo di approvazione del budget 1.2.3 La pianificazione finanziaria 1.2.4 La classificazione delle entrate 1.2.5 La classificazione delle uscite 1.2.6 La pianificazione delle entrate e delle uscite 1.2.7 Il calcolo del cash flow previsto 1.2.8 La definizione dell’equilibrio economico e finanziario
1.3 IL MONITORAGGIO E LA VERIFICA DEGLI EFFETTI DELLE DECISIONI
1.3.1 L’analisi degli scostamenti 1.3.2 Il circuito della programmazione e verifica 1.3.3 Controllo, organizzazione, qualità: la Balanced Scorecard 1.3.4 Controllo, organizzazione e procedure aziendali alla luce del dlg 231/2001
1.4 PROBLEMI PRATICI ED ESPERIENZE REALIZZATE 1.4.1. Il controllo della liquidità 1.4.2. La gestione dei fornitori 1.4.3. La gestione del magazzino 1.4.4. Analisi degli investimenti e piano industriale 1.4.5. Non c'è controllo senza verifica dell'organizzazione

Video corso tempo di budget

Il video corso tempo di Budget ha avuto luogo il 12 dicembre 2013 in diretta su tutto il territorio nazionale. Si puo' acquistare la registrazione collegandosi alla pagina Acquisto registrazione videoconferenza
E' possibile acquistare la registrazione solo per un periodo di un anno a partire dalla data di svolgimento, dunque affrettatevi!
Programma del video corso Tempo di Budget
TEMPO DI BUDGET - 12 DICEMBRE 2013

(ancora disponbibile la registrazione)
1. Il budget: inutile, utile o indispensabile?
1.1. definizione del BUDGET e degli obiettivi
1.2. dalla pianificazione strategica al budget di esercizio
1.3. i tempi del budget
1.4. il processo di budget: le tre fasi definizione obiettivi realizzazione e verifica
1.5. il budget nell'organizzazione di un azienda la proposta, l'approvazione, la revisione, la modifica, la comunicazione
2. Un budget per ogni azienda: classificazione in base alla tipologia aziendale
2.1. budget per un'azienda di produzione
2.2. budget per un'azienda di servizi
2.3. budget per un'azienda commerciale
3. Un budget per ogni esigenza: classificazione in base alle tipologie di costo/ricavo
3.1. la classificazione in base ai costi fissi/variabili
3.2. la classificazione per centri di costo funzionali (amministrazione/produzione/commerciale)
3.3. la classificazione per commesse
3.4. il budget dei ricavi
4. Costruire e gestire un budget
4.1. i budget settoriali
4.2. il budget Base Zero
4.3. i budget intersettoriali: budget degli investimenti e del personale
5 Analisi, revisione e passi successivi
5.1. l'analisi degli scostamenti
5.2 la revisione del budget
5.3 il budget finanziario
6. Conclusioni

Video corso ottobre 2014 Gestire un'azienda: Pianificazione e controllo dei flussi finanziari

Mi pervengono spesso richieste su diversi temi relativi alla gestione aziendale che investono, oltre a tematiche specificamente economiche e finanziarie, anche l'organizzazione aziendale, la qualità, il marketing. Ho pensato di raggruppare gli argomenti e trattarli utilizzando lo strumento dei video corsi, in modo da consentire la partecipazione a tutti gli utenti, indipendentemente dalla loro posizione geografica. Ho cominciato il 12 dicembre 2013 con un videocorso dedicato al budget di cui si puo' acquistare la registrazione. L'11 giugno un videocorso dedicato a GESTIRE UN’AZIENDA: pianificazione, controllo di gestione e problematiche organizzative nella piccola impresa e, dopo la pausa estiva, nel mese di ottobre, parleremo di pianificaazione e controllo dei flussi finanziari Per tenervi aggiornati consultate la pagina del sito soluzioni per crescere dedicata ai

video corsi

Programma dettagliato del video corso Pianificazione e controllo dei flussi finanziari (Ottobre 2014)

1.INTRODUZIONE
- Definizione del Controllo di gestione
- Il Processo decisionale in azienda
- La pianificazione, la programmazione e le scelte strategiche
- I principali strumenti per l'attuazione del controllo di gestione nelle piccole e medie imprese. (Budget economico, budget finanziario, Contabilità analitica e Analisi di bilancio).
- Dal Budget economico al budget finanziario aspetti teorici e indicazioni pratiche
- Il processo di definizione delle pianificazione finanziaria
2. ASPETTI TEORICI DELLA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI FLUSSI FINANZIARI
- Obiettivi
- Strumenti per la realizzazione
- la classificazione delle entrate
- la classificazione delle uscite
- la pianificazione delle entrate e delle uscite
- l'analisi a consuntivo degli scostamenti
- la revisione delle previsioni
- il cash flow previsto e gli indicatori
- analisi economica e analisi finanziaria
3. REALIZZAZIONE PRATICA DI UN MODELLO DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Come si effettua una pianificazione, fasi del lavoro e definizione delle entrate e delle uscite previste
La raccolta dei dati e l'analisi a consuntivo degli scostamenti
La raccolta dei dati
L'inserimento dei dati nel prospetto
La lettura delle tabelle di riepilogo
Analisi finanziaria e prima nota contabile
Risposte ai quesiti

Novità fiscali 2012: videoconferenza del Dott. Claudio Sabbatini

In questo periodo è sempre più importante avere chiarezza su cosa sta accadendo. Partecipate numerosi alla videoconferenza del prossimo 2 febbraio 2012 del Dott. Claudio Sabbatini, esperto di tematiche fiscali. Se sei interessato a partecipare clicca qui: http://www.commercialistatelematico.com/novita-fiscali-2012

Programma della videoconferenza
MANOVRA FISCALE DI FINE ANNO: DECRETO SALVA ITALIA e LEGGE DI STABILITA’ 2012

IMPOSTE DIRETTE Detrazione 36% e 55% ACE: aiuto alla crescita economica delle imprese IRAP: nuove deduzioni Regime premiale per i soggetti “trasparenti” Esonero dalla contabilità per la tracciabilità dei movimenti Deduzione forfetaria per i distributori di carburante
IMPOSTE INDIRETTE Imu Bollo su conti correnti e deposito titoli Tassa sulle attività scudate Tassa sui beni all’estero Tassa sui beni di lusso Tassa sui rifiuti IVA: ulteriore aumento delle aliquote Liquidazioni Iva trimestrali
ACCERTAMENTO E RISCOSSIONE Studi di settore: stretta e premio Informazioni bancarie Falsità negli accertamenti Antiriciclaggio Rateizzazioni tributarie Fidejussioni per avviso bonari
ALTRE NOVITA’ Aumento contributi per artigiani, commercianti e iscritti alla gestione separata Sindaco unico Società tra professionisti Smobilizzo di credito verso la Pubblica Amministrazione Abolizione compensi agli intermediari

Per i commercialisti, la videoconferenza da' diritto a 3 crediti formativi

Il Controllo dei flussi finanziari

Di solito nelle mie relazioni mensili non inserisco troppi commenti, i dati sono essi stessi a parlare e sono i dati, più che i miei consigli, a guidare le azioni degli imprenditori che applicano alle loro aziende strumenti di pianificazione e controllo. Nel mese di gennaio, tuttavia, quando sono disponibili i dati di consuntivo di tuto l'anno precedente, mi permetto di fare qualche commento. E' con vero piacere che oggi mi sono trovata a scrivere un commento positivo in una situazione in cui, l'attenta gestione della liquidità ha portato l'azienda a fronteggiare la volubilità del mercato e soprattutto il mese di dicembre in cui, improvvisamente, anche al di là di ogni aspettativa, si è verificato un crollo delle vendite di enormi proporzioni. Forse è solo buon senso, ma calibrare gli acquisti e le scadenze dei pagamenti in base agli ordini, alle vendite effettive, evitando il più possibile di esporsi finanziariamente si sta rivelando una mossa che, almeno, consente di dormire la notte. Manovra, IMU, tasse, promesse, balzelli, gabelle, la situazione è altamente critica, e le aspettative per il futuro stanno peggiorando via via generando un blocco della spesa. La pianificazione e controllo resta un punto fondamentale per cercare un qualche riferimento in un panorama sempre più volatile ed incerto. Azzardo anche una cosa, per le piccole realtà che nemmeno riescono a vedere un orizzonte temporale per il quale attuare una pianificazione, può essere un punto di partenza l'analisi del consuntivo e il controllo finanziario a consuntivo, giorno per giorno, in modo, almeno, di monitorare il mercato e porre i giusti correttivi, nel modo più veloce possibile, alla propria struttura dei costi.

(23-01-2012) Fino al 29 febbraio 2012 tutti coloro che si iscriveranno alla newsletter riceveranno il link per scaricare il foglio di calcolo per realizzare il consuntivo finanziario.

Iscrizione alla newsletter
(gli iscritti alla newsletter possono inoltre partecipare ai corsi di formazione con forti sconti a loro riservati ed avere l'opportunità di vincere partecipazioni "gratuite")

Tempo di Budget

Non riesco a scrivere molto in questo periodo perché sono molto impegnata con le pianificazioni dell'anno 2012. Sembra presto, ma in realtà questo è il periodo, per ciascun impresa, ditta, società o professionista di pensare alla pianificazione dei costi e dei ricavi attesi per il 2012. Sembre difficile proiettarsi nel tempo, soprattutto in un periodo di così sostanziale instabilità, tuttavia occorre definire un punto di riferimento, una linea cui ispirare le proprie azioni, un insieme di obiettivi il cui perseguimento sarà il motore delle nostre attività. Difficile, ma non impossibile. Buona giornata. AM

Nel mese di settembre, ma a richiesta nel corso dell'anno, viene organizzato il corso di formazione "Tempo di Budget", dove vengono affrontate tematiche tecniche e organizzative legate alla stesura e gestione del Budget annuale. Per informazioni e date consultate la nostra pagina dedicata alla formazione
Calendario corsi di formazioni organizzati da Soluzioni per crescere

Ulteriori approfondimenti sulla definizione e gestione del budget nell'articolo
Tempo di budget

VIdeoconferenza/ corso in aula - Introduzione alla contabilità analitica

Introduzione alla contabilità analitica teoria e casi pratici
Programma dettagliato 1. INTRODUZIONE

- Il processo decisionale
- il sistema informativo aziendale
- i limiti dell'approccio "tradizionale" di riclassificazione dei ricavi e dei costi
- definizione della contabilità analitica
- differenze e collegamenti fra contabilita’ generale e contabilita’ analitica

2. LE FASI DI UN PROGETTO DI CONTABILITA' ANALITICA AZIENDALE

- la determinazione dei costi
- il "ribaltamento" dei costi
- Il sistema dei centri di costo definizione e attribuzione dei costi ai rispettivi centri
- Esempio di applicazione del sistema dei centri di costo
- Esempio di report di analisi per commesse
- Esempio di report di analisi per centri di costo
- le critiche al sistema dei centri di costo

3. CONTABILITA’ ANALITICA E CONVENIENZA ECONOMICA

- Il full costing e il direct costing: differenze, vantaggi e limiti;
- L’analisi del punto di pareggio;
- Presentazione di un foglio di calcolo che consente la ripartizione dei costi per centri di costo/commesse centri

Nel corso e’ compresa la messa a disposizione gratuita del foglio di calcolo Budget 2014, che consente al partecipante di avere in automatico, con il semplice inserimento dati, i report principali per implementare il Budget economico per centri di costo, il report di classificazione dei costi in fissi e variabili la pianificazione e controllo dei flussi finanziari. Le modalità per la compilazione del prospetto e per la lettura dei risultati saranno affrontate nel dettaglio nella terza parte.

I partecipanti riceveranno anche tutte le diapositive relative alle tre parti del corso.

Per attivare il corso/video corso, inviateci una richiesta compilando il form sul nostro sito alle pagine: Corsi di formazione in aula Videocorsi Soluzioni per crescere

Speciale Manovra 2011 - videoconferenza 30 settembre 2011

Scrivo questo post per segnalarvi un'iniziativa che contribuirà a fare un po' di chiarezza su un tema, ad oggi, tanto confuso: la manovra dell'estate 2011. Più volte si sono ingenerati timori, per qualche giorno preoccupazione per alcuni provvedimenti previsti e poi dopo poco annullati.
Il Commercialista telematico organizza per il 30 settembre 2011 una conferenza di cui relatore sarà il Dott. Claudio Sabbatini esperto in temi fiscali, che ha seguito giorno per giorno l'evolversi degli eventi.
Vi indico il programma e il link per iscrivervi direttamente.
Saluti e buon lavoro
Anna Maria Pirro

“NOVITA' FISCALI 2011”

IL TRIS DI MANOVRE FINANZIARIE DELL'ESTATE 2011

(TRE CREDITI FORMATIVI)

Programma della video conferenza:

Il contenuto delle relazioni è teso ad illustrare le novità fiscali introdotte dai decreti di questa estate:

- D.L. 70 (decreto sviluppo)

- D.L. 98 (manovra correttiva)

- D.L. 138 (manovra di ferragosto).



1) IVA:

- AUMENTO DELL'ALIQUOTA ORDINARIA AL 21%, esame dei vari casi possibili
- abolizione della scheda carburante
- fatturazione degli autonoleggiatori
- registrazione delle fatture di modesto ammontare
- depositi Iva
- chiusura delle partite Iva inattive
- innalzamento dell’aliquota ordinaria

2) IMPOSTE DIRETTE:

- contabilità semplificata (innalzamento dei limiti e deduzione per cassa)
- detrazione familiari a carico
- nuovo regime dei minimi e regime semplificato
- riporto delle perdite fiscali
- dichiarazioni integrative per modificare la richiesta di rimborso
- detrazioni 36% per interventi edilizi: DIA, manodopera in fattura e ritenuta su bonifici
- interessi e canoni corrisposti a soggetti esteri
- revisione degli ammortamenti
- Irap: aumento di aliquote
- tassazione dei redditi di capitale

3) ACCERTAMENTO, RISCOSSIONE, SANZIONI E CONTENZIOSO:

- durata delle verifiche fiscali
- ravvedimento operoso “a giorni”
- inasprimento delle sanzioni su studi di settore
- limiti alle azioni cautelari ed esecutive (sequestri, espropri e ipoteche)
- importi iscritti a ruolo a titolo provvisorio
- proroga degli adempimenti e dei versamenti cadenti di sabato
- perdita o distruzione di beni: modifiche alle presunzioni di cessione
- accertamenti esecutivi rinviati al 1° ottobre
- contributo unificato esteso al processo tributario
- reclamo e mediazione fiscale (pre-contenzioso)
- definizione agevolata delle liti pendenti
- rateizzazione dei debiti tributari
- reati fiscali
- stretta sulle società di comodo e quelle in perdita

4) AGEVOLAZIONI e ALTRO:
- rivalutazione di terreni e partecipazioni
- investimenti in studi e ricerche
- limitazioni all’uso del contante
- bollo sui depositi titoli

Link diretto per l'iscrizione alla videoconferenza

Quanto conta la formazione in azienda?

Da quando ho deciso di affiancare l'attivita' di formatore a quella di consulente aziendale, i giorni precedenti i corsi li passo sui libri, a cercare definizioni, schemi, classificazioni che mi possano essere d'aiuto per gestire il discorso in aula. Per me e' un momento importante per ripensare anche all'attivita' di tutti i giorni alla luce della teoria, per elaborare nuove strategie e definire nuovi contenuti per i progetti di consulenza.
Mi ha colpito molto quando, nel corso dell'ultimo incontro di formazione, la stessa esigenza e' emersa da parte dei partecipanti. Si entra in Azienda con un bagaglio scolastico di conoscenze che si immagina di incrementare, invece si viene proiettati nel cuore delle attivita', ma si finisce per specializzarsi in una fetta, quella di propria competenza, ignorando cio' che avviene nel resto dell'azienda e addirittura perdendo il bagaglio di conoscenze di cui tanto andavamo fieri all'inizio. Un corso di formazione e' dunque importante per fermarsi e acquisire nuove conoscenze o ripassare temi gia' noti, per non "appiattirsi" in un'attivita' che, col tempo diventa solo "routine". Un'affermazione forte che pero' mi sento di condividere.
In quest'ottica, la formazione in azienda assume un'importanza fondamentale sotto molteplici aspetti: e' motivante per i dipendenti perché li mette in condizione di conoscere aspetti del lavoro anche diversi da quelli proposti nella loro realta' quotidiana e di non perdere le conoscenze acquisite in ambito scolastico, anzi ,arricchirle. La formazione e' anche importante per l'azienda perché le consente di valorizzare le persone, di non appiattirle, di accrescere il loro valore come risorse umane. La chiave per il successo di un'impresa non e' solo l'organizzazione o il controllo dei costi, ma anche l'opportuna gestione del personale, la valorizzazione dei meriti e la capacita' di far crescere ciascun dipendente motivandolo al meglio e riconoscendo i suoi meriti.
Colgo l'occasione per segnalarvi un incontro gratuito a Rimini il 14 aprile p.v.

"Meritocrazia o appiattimento delle prestazioni?
Si può misurare l'efficacia della formazione (ROI)?
Saluti e buona giornata
Anna Maria Pirro
Soluzioni per crescere

Corso in aula: l'utilizzo dei fogli di calcolo per il controllo economico e finanziarrio della gestione

Prossimo corso in aula, milano 28 marzo 2011. Parleremo di fogli di calcolo, ma anche di budget economico, budet finanziario, pianificazione e controllo dei flussi, analisi del punto di pareggio e...definizione e calcolo dei principali indici di bilancio da monitorare per un completo controllo della gestione. Le iscrizioni sono aperte fino al 21 marzo.
Per informazioni consultate la pagina
Calendario corsi di formazione in aula anno 2011