Quanto conta la formazione in azienda?

Da quando ho deciso di affiancare l'attivita' di formatore a quella di consulente aziendale, i giorni precedenti i corsi li passo sui libri, a cercare definizioni, schemi, classificazioni che mi possano essere d'aiuto per gestire il discorso in aula. Per me e' un momento importante per ripensare anche all'attivita' di tutti i giorni alla luce della teoria, per elaborare nuove strategie e definire nuovi contenuti per i progetti di consulenza.
Mi ha colpito molto quando, nel corso dell'ultimo incontro di formazione, la stessa esigenza e' emersa da parte dei partecipanti. Si entra in Azienda con un bagaglio scolastico di conoscenze che si immagina di incrementare, invece si viene proiettati nel cuore delle attivita', ma si finisce per specializzarsi in una fetta, quella di propria competenza, ignorando cio' che avviene nel resto dell'azienda e addirittura perdendo il bagaglio di conoscenze di cui tanto andavamo fieri all'inizio. Un corso di formazione e' dunque importante per fermarsi e acquisire nuove conoscenze o ripassare temi gia' noti, per non "appiattirsi" in un'attivita' che, col tempo diventa solo "routine". Un'affermazione forte che pero' mi sento di condividere.
In quest'ottica, la formazione in azienda assume un'importanza fondamentale sotto molteplici aspetti: e' motivante per i dipendenti perché li mette in condizione di conoscere aspetti del lavoro anche diversi da quelli proposti nella loro realta' quotidiana e di non perdere le conoscenze acquisite in ambito scolastico, anzi ,arricchirle. La formazione e' anche importante per l'azienda perché le consente di valorizzare le persone, di non appiattirle, di accrescere il loro valore come risorse umane. La chiave per il successo di un'impresa non e' solo l'organizzazione o il controllo dei costi, ma anche l'opportuna gestione del personale, la valorizzazione dei meriti e la capacita' di far crescere ciascun dipendente motivandolo al meglio e riconoscendo i suoi meriti.
Colgo l'occasione per segnalarvi un incontro gratuito a Rimini il 14 aprile p.v.

"Meritocrazia o appiattimento delle prestazioni?
Si può misurare l'efficacia della formazione (ROI)?
Saluti e buona giornata
Anna Maria Pirro
Soluzioni per crescere

Corso in aula: l'utilizzo dei fogli di calcolo per il controllo economico e finanziarrio della gestione

Prossimo corso in aula, milano 28 marzo 2011. Parleremo di fogli di calcolo, ma anche di budget economico, budet finanziario, pianificazione e controllo dei flussi, analisi del punto di pareggio e...definizione e calcolo dei principali indici di bilancio da monitorare per un completo controllo della gestione. Le iscrizioni sono aperte fino al 21 marzo.
Per informazioni consultate la pagina
Calendario corsi di formazione in aula anno 2011

Pagine utili - approfondimenti su temi fiscali - scadenze fiscali - chiarimenti fiscali - normativa fiscale

Online sul sito www.soluzionipercrescere.com la pagina dedicata ad approfondimenti, aggiornamenti scadenze fiscali, realizzata grazie al contributo del portale Comercialista telematico.

Pagine utili - approfondimenti su temi fiscali - scadenze fiscali - chiarimenti fiscali - normativa fiscale

Calendario corsi formazione al controllo di gestione organizzati da Soluzioni per crescere - Corsi formazione pianificazione e controllo finanziario, corsi di formazione per imprenditori e ditte individuali, corsi per laureati e neo diplomati

E' online il calendario dei corsi di formazione con argomenti e date per il periodo febbraio - dicembre 2012

Collegatevi con la nostra pagina:

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Nozioni di analisi di bilancio

I siti web seguono anch'essi la moda, adesso la struttura di un sito è più semplice, piu' funzionale, adatta a contenere articoli ed aggiornamenti. Sempre per essere al passo con i tempi mi sto dedicando a riaprire tutte le pagine dei vecchi articoli, elaborati con editor ormai in disuso, per "ristrutturarle" seguendo le nuove tendenze. Ogni ristrutturazione ha il suo lato positivo, costringe a rileggere tutti gli articoli che sono online da tantissimo tempo e...quante riflessioni ne scaturiscono! In primo luogo una considerazione, il tempo passa, ma le esigenze restano le stesse, anzi si fanno molto più chiare, nette e precise. Ad esempio uno dei primi articoli che ho pubblicato, quello dedicato agli indici di bilancio, era nato dall'esigenza, nell'ambito di un progetto di controllo di gestione intrapreso nel 2001, di scegliere, fra tutti i gli indici che si possono calcolare su un bilancio, quelli che possono dare un panorama completo della situazione. Il limite: su espressa richiesta del Committente,  la relazione non doveva superare le due pagine. Oggi come allora, ai tecnici, consulenti, responsabili o addetti al Controllo di gestione viene chiesto molto spesso questo: essere sintetici, ma definire la situazione nella sua completezza. Nacque una lista ed una classificazione che volentieri vi ripropongo, commenti e consigli sono, come sempre i benvenuti
Buona Giornata
AM
Per leggere l'articolo "Nozioni di analisi di bilancio" clicca qui

Buone Feste

La formazione ed il principio di Peter

Interessante spunto di riflessione in questa giornata "nevosa"...

La formazione ed il principio di Peter

Corso di formazione "Pianificazione e controllo di gestione, aspetti teorici e realizzazione pratica"

Proprio ieri ho terminato il corso finanziato nell'ambito della legge 236/93, 24 ore di teoria e pratica sul tema della pianificazione e controllo economico e finanziario. La mia valutazione come docente è stata veramente positiva. Si avvertiva negli intervenuti l'esigenza di chiarirsi le idee, di avere un metodo, a volte anche un consiglio relativo al loro modo di intendere la pianificazione e il controllo. Infatti proprio questo accade nella picola e media azienda, il responsabile amministrativo, ovvero a volte il Titolare stesso avverte chiaramente la necessità di provvedere ad una elaborazione dei dati, ad introdurre in azienda un sistema di controllo e si ingegna con gli strumenti a disposizione ottenendo spesso risultati apprezzabili. Tuttavia e' necessario anche un confronto, con un esperto, ma anche con altri colleghi che vivono realtà diverse ma si trovano a fronteggiare problematiche simili. Così, dalla mera spiegazione di un lucido teorico sulla pianificazione economica e finanziaria, si passa all'esercitazione e poi all'esposizione del proprio caso aziendale. Si mettono a confronto le esperienze, con arricchimento per tutti, anche per il docente. Tutte le mie iniziali previsioni risultano confermate, offrire un corso gratuito sui temi di pianificazione e controllo è un'occasione per poter riunire intorno al tavolo situazioni diverse e variegate, ma anche per fornire a chi ne ha bisogno spunti di riflessione da riportare nelle loro realtà aziendali. Mi sono congedata da loro dicendo:"ora andrete a fare i paladini della pianificazione e controllo nelle vostre aziende, buon lavoro!" Non sarà un lavoro semplice, ma mi auguro che cio' che hanno appreso in questi giorni sia per loro di aiuto per contrastare le difficoltà ed implementare, nelle loro realtà, sistemi semplici, ma strutturati, di definizione degli obiettivi e verifica dei risultati.

Calendario corsi in aula organizzati da Soluzioni per crescere
Calendario video corsi organizzati in collaborazione con il Commercialista telematico

Videoconferenza 8 ottobre 2010

Pianificazione, Programmazione, Controllo di Gestione e Organizzazione negli Studi Professionali


Relatori: Anna Maria Pirro ed Enrico Larocca

Gestire i momenti di crisi come i periodi di espansione, pianificando, programmando e riprogrammando costi e ricavi, incassi e pagamenti, al fine di mantenere stabilmente l'equilibrio economico e finanziario: mentre un tempo questa attivita' sembrava necessaria solo ad imprese del settore "produzione" oggi, anche altre tipologie di attivita', fra cui Studi Professionali manifestano esigenze di pianificazione e controllo puntuale.
Tante nuove norme rendono necessario per qualsiasi professionista, indipendentemente dal volume di affari e dalla complessita' dell'organizzazione interna, una tracciabilita' dei movimenti bancari, la specifica degli incassi. Tali informazioni possono essere richieste dalle autorita' anche dopo molti anni.
Un progetto di pianificazione e controllo applicato agli Studi professionali fornisce molte indicazioni per supportare le decisioni strategiche dei Titolari dello Studio, ma fornisce anche un insieme ordinato di dati che, nel tempo, garantiscono di poter trovare una risposta a qualsiasi richiesta di chiarimento delle Autorita'.
Inoltre, se uno Studio vuole crescere, deve poter analizzare i propri punti di forza e debolezza, effettuando anche scelte di tipo organizzativo che portino a snellire le attivita', rendere piu' efficienti ed efficaci i processi, a ridefinire e migliorare i rapporti interni fra Partner, fra Titolari e Collaboratori e soprattutto a migliorare sempre di piu' il rapporto con i Clienti, che devono vedere, nel Professionista, una figura di supporto per le proprie esigenze, non solo contabili, ma anche di gestione.




PROGRAMMA:



1. INTRODUZIONE: PERCHE' IL CONTROLLO?

Elementi di controllo di gestione per gli studi professionali. Le nuove esigenze degli studi professionali alla luce dell'attuale congiuntura economica. Il nuovo ruolo del professionista nei rapporti con i colleghi, i collaboratori e i clienti. Finalita' della programmazione e del controllo di gestione in uno studio professionale



2. MOTIVI DELL'ESTRANEITA' DEL CONTROLLO DI GESTIONE NEGLI STUDI PROFESSIONALI E LE CONNOTAZIONI SPECIFICHE CDG NEL SETTORE DEI SERVIZI CONSULENZIALI



3. LE TOP QUESTIONS NEL CDG DEGLI STUDI PROFESSIONALI


4. GLI OGGETTI E LE AREE DI CONTROLLO DI GESTIONE NEGLI STUDI PROFESSIONALI



5. PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE

BUDGET ED ANALISI ECONOMICA

- Obiettivo e definizione del Budget economico

- Il processo di formazione del Budget economico: dalla proposta all'approvazione

PIANIFICAZIONE E DEI FLUSSI FINANZIARI

- Aspetti teorici della pianificazione e controllo dei flussi finanziari

- Strumenti per la realizzazione di un modello di pianificazione dei flussi: classificazione delle entrate e delle uscite



6. IL CONTROLLO DELLA GESTIONE

BUDGET ECONOMICO E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

- La rilevazione dei dati economici a consuntivo

- I report e l'analisi degli scostamenti fra previsioni e consuntivo

IL CONTROLLO DELLA LIQUIDITA'

- La raccolta dei dati, definizione ed elaborazione delle tabelle e dei report di analisi

- La lettura delle tabelle di riepilogo e dei report di controllo



7. L'ORGANIZZAZIONE DELLO STUDIO PROFESSIONALE

- La mappatura delle aree consulenziali e dei centri di responsabilita'

- Controllo di gestione e scelte strategiche

- L'analisi per Centri di costo/attivita'

- Elementi di organizzazione aziendale applicati allo Studio professionale

Per i Commercialisti - da qualunque parte d'Italia si collegano - la partecipazione IN DIRETTA alle video-lezioni permette di maturare i crediti formativi grazie all'accreditamento concesso dall'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Messina, che ringraziamo per la fantastica collaborazione e per aver dimostrato lungimiranza nel valutare positivamente queste nuove forme di apprendimento a distanza, molto comode e molto gradite dagli utenti che possono così provvedere al proprio aggiornamento professionale senza spostarsi dalla propria scrivania e quindi con notevole risparmio di tempo e denaro

Se interessati potete acquistare la registrazione della videoconferenza, fino al 6 ottobre 2011 cliccando direttamente su questo link
Acquisto registrazione videoconferenza controllo di gestione negli studi professionali

Il controllo di gestione nella Ditta individuale

Nella teoria si legge che organizzazioni snelle, a volte composte semplicemente da un Titolare ed uno o due collaboratori, in linea di principio non necessitano di strumenti di reportistica. Infatti si suppone che "tutti siano a conoscenza di tutto" e che anche la fase di pianificazione sia utilmente portata avanti dal Titolare senza bisogno di supporti specialistici. In realtà l'attuale situazione di mercato rende spesso molto confuso il sapere "dove si sta andando", quindi acquisire tecniche di pianificazione e controllo di gestione da applicare alla propria impresa diventa fondamentale, indipendentemente dalla dimensione aziendale.
La Ditta individuale è generalmente accentrata nella persona del Titolare, che, con opportuni strumenti di supporto, può esercitare, da solo, o al massimo con la collaborazione di un addetto la pianificazione, la programmazione e il controllo di gestione. In questo modo, il controllo di gestione diventa un valore aggiunto, non un costo dovuto all'acquisto di software gestionali o consulenze di esperti che di certo necessitano di un impegno a livello economico ben al di là delle possibilità di spesa della Ditta.
In quest'ottica abbiamo predisposto un corso che, in sintesi, fornisca ai titolari di Ditte individuali, le competenze specifiche per impostare e attuare un progetto di controllo di gestione nella sua Ditta.
Parleremo di gestione dei fornitori, elaborazione di scadenzari per il pagamento delle fatture, gestione del magazzino, pianificazione e controllo dei flussi finanziari. Redazione di indicatori di gestione, riclassificazioni di conto economico, tanti elementi che il titolare della Ditta deve assolutamente conoscere per poter mantenere la sua attività sul mercato e portarla al successo.
Sul tema del controllo di gestione nella ditta individuale viene organizzato ogni anno un corso in aula, dove vengono affrontate tematiche tecniche e organizzative legate alla stesura e gestione dello Studio professionale e fornito un foglio di calcolo già impostato per procedere alla pianificazione e controllo economico e finanziario. Per informazioni e date consultate la nostra pagina dedicata alla formazione
Calendario corsi di formazione organizzati da Soluzioni per crescere

Per informazioni sui progetti di consulenza aziendale
Progetti di consulenza per piccole imprese